NETZ Training + Beratung

Age- und Demografie-Management wird zu einem Teil der strategischen Personalarbeit. Alle Unternehmen stehen vor dem Problem, dass es in Zukunft zu wenig qualifizierte Arbeitskräfte geben wird. Der "Fight for Talents" ist auch schon im vollen Gang. Die vergangene Krise hat das Problem nur kurzfristig abgeschwächt, nicht beseitigt.
Für die Bindung der jungen High-Potentials an das Unternehmen wird schon längst einiges unternommen. Angesichts des demografischen Umbruchs wird sich in Zukunft kein Unternehmen die Vernachlässigung der älteren Mitarbeiter (45+) mehr leisten können. Denn auch die Älteren sind nur schwer und zumeist nur teuer ersetzbar. - Und letztlich stellt diese Altersgruppe DAS Humankapital des Unternehmens dar!

Dieses Seminar richtet sich an ältere Mitarbeiter und Führungskräfte ("45plus"). Ihre Situation ist dadurch gekennzeichnet, dass sie in der Regel ihr Karriereende erreicht haben, das Rentenenintrittsalter aber noch in weiter Ferne liegt. Sie kommen in vielen Fällen nur noch selten in den Genuss von Weiterbildung und Förderung oder gar der Förderung ihrer Potenziale. An ihren Kenntnissen und Fähigkeiten muss weiterhin gearbeitet werden; denn sie sind für die nächsten Jahre die sicheren Stützen des Unternehmens. Und bevor sie in zehn bis zwanzig Jahren verrentet sein werden, kommen auf sie neue Rollen zu, z.B. als Mentoren, Coaches, Trainer on the job, Berater etc., auf die sie jetzt vorbereitet werden müssen.

Im Seminar wird die Thematik des Älterseins im Beruf vor allem aus der mentalen Perspektive bearbeitet. Das Seminar zielt darauf ab, dass sich die Teilnehmer auf ihre ganz persönliche Weise mit ihrer Situation auseinandersetzen und auf dieser Grundlage für ihre Gesundheit, ihr Beteiligung, ihr Weiterlernen und für ihre weitere Persönlichkeitsentwicklung Eigenverantwortung übernehmen. Das Seminar will aufrütteln und frei machen.

Die Teilnehmer können im Seminar ihre Chancen erkennen und sich bestärken. Sie können ihre Haltung zu Arbeit, Unternehmen und Kollegen erkennen, hinterfragen, neu beleuchten, bearbeiten. Sie können sich aussöhnen mit vergangenen unguten Umständen, mit Enttäuschungen etc. und den Versuch starten, (wieder) Vertrauen zu schenken und mit alten Querelen ein Ende zu finden - und noch mal motiviert "durchstarten", frei von altem Ballast, als geschätztes Vorbild. - "Alt sind doch nur die anderen!"

Ein Seminar zum Age-Management, das sich vor allem an die Zielgruppe der jüngeren Führungskräfte, die ältere Mitarbeiter führen, richtet.

In verschiedenen Seminar-Bausteinen geht es um die Besonderheiten bei der Führung älterer Mitarbeiter, also wie sowohl die motivierten und engagierten älteren Mitarbeiter, als auch die anderen, die eher auf ihre frühzeitige Ausstiegsmöglichkeit warten, im Alltag geführt werden können und für ihre weitere "Employability" gesorgt werden kann.

Der Altersunterschied verlangt nochmal mehr eine passende, authentische persönliche Führungsstrategie. Denn es geht dabei darum, wie die jüngere Führungskraft an Autorität im Umgang mit älteren Mitarbeitern gewinnen kann. Die jüngeren Führungskräfte setzen sich dazu im Seminar offen mit ihrem persönlichen "Standing" auseinander.

Wie können Teamkonflikte geregelt werden, wie die Qualität der Zusammenarbeit in den altersgemischten Teams abgesichert werden? Es geht um "Verständnis statt Gegnerschaft" und besseres gegenseitiges Kennenlernen. Das ist auch wichtig für alle problematischeren/schwierigeren Fälle, wie z.B. Blockaden bei Veränderungen oder unverhältnismäßiger Anspruchshaltung oder der "inneren Kündigung" auf Seiten der Älteren. Dies Fälle und mehr werden bearbeitet und Lösungen entwickelt.

Und schließlich stellt sich die Frage, wie können tatsächlich die Erfahrungen der älteren Mitarbeiter wert geschätzt und die "Schätze gehoben", also für das Unternehmen langfristig nutzbar gemacht werden? Dazu erfahren Sie mehr zu den Tools zum Wissenstransfer.

Zu den Teilnehmern gehören die Mitarbeiter, die in den nächsten Wochen und Monaten das Unternehmen verlassen werden, um in den Ruhestand zu gehen. Ihr Wissen und ihre Erfahrungen werden zur Weitergabe an den Nachfolger aufbereitet und dokumentiert.

Auf der Basis des Workshops kann das Wissensmanagement im Unternehmen gestartet werden. Er kann auch in ein bereits implementiertes Wissensmanagement integriert werden.

Der Ruhestand bringt für viele nach einiger Zeit des Urlaubsgefühls Orientierungslosigkeit oder sogar eine Krise.

Im Workshop erfahren die Teilnehmer, wie sie sich auf die neue Lebensphase einstellen können, was es rechtzeitig zu bedenken gilt und wie sie einen guten Übergang für sich schaffen können. Persönliche Ziele werden rausgearbeitet, Schritte zur Verwirklichung überlegt, über den Sinn diskutiert und Tipps für eine weitere (vielleicht sogar berufliche) Betätigung gegeben ...

Demografieorientierte Personalentwicklung

Mit dem Gesamtprojekt oder auch einzelnen Bestandteilen richten Sie die PE Ihres Unternehmens auf den demografischen Wandel aus. Ersten Realisierungs-Maßnahmen können schnell umgesetzt werden.

Das Personalentwicklungs-Konzept zielt mit Blick auf die zukünftigen Anforderungen in verschiedenen Teilprojekten auf die Formierung eines leistungsbereiten und -fähigen Mitarbeiterstabes ab. Im Fokus: Training und Coaching der Mitarbeiter der Altersgruppe "45 plus" (Stichworte: "Employability", "lebenslanges Lernen"), Optimierung der Zusammenarbeit in altersgemischten Teams, sowie die Führung verschiedener Generationen. Weitere Handlungsfelder sind die Verbesserung der "Work-Life-Balance", das Wissensmanagement und Mentoring sowie Mentoring-System. Neben Maßnahmen zu Erhalt und Förderung der Gesundheit beinhaltet das Konzept auch Teilprojekte zu Arbeitsplatzgestaltung und Struktur- sowie Organisationsfragen.

Das Gesamtprojekt berücksichtigt die Unternehmenskultur, die durch eine verbindliche Aufnahme des Grundgedankens in die Unternehmens- und Führungsleitlinien maßgeblich beeinflußt werden kann.

Hintergrundinformationen zu Maßnahmen und Best Practice-Beispielen für das Age- und Demografie-Management

Best Practice-Beispiele aus verschiedenen Branchen zeigen, wie namhafte (z.B. AXA, BMW, Daimler, EADS, Ikea, Henkel, SAP, VW, etc.) und auch weniger bekannte Firmen bereits erfolgreiches Age- und Demografie-Management betreiben.

Mit einer Vielzahl von Maßnahmen, Ansätzen und Instrumenten kann (proaktiv) vorgegangen werden.

Über das gesamte Themengebiet, Maßnahmen und Tools lesen Sie in derzeit über 170 Artikeln mit über 850 Tags im Blog "age50". - Die Erkenntnisse fließen in das Projekt "Demografieorientierte Personalentwicklung" ein.